개념 사전 · 개념
WBS
Work Breakdown Structure · 작업 분류 체계
()는 프로젝트가 만들어야 할 결과물과 수행 범위를 작은 단위로 나눈 구조이다. 단순 일정표와 달리 무엇을 만들어야 완료인지 범위를 분해하는 데 초점을 둔다.
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01무엇이고, 어떤 일을 하나
- 프로젝트의 전체 범위를 빠짐없이 구조화한다.
- 작업별 ·담당자·완료 기준을 정의한다.
- 기간·자원· 계획의 기초를 만든다.
02어떤 순서로 동작하나
- 결과물 식별
에 필요한 설계·구현·시험·인계 을 정리한다.
- 작업 분해
을 책임 주체·범위·완료 조건을 확인할 수 있는 까지 나눈다. 하나의 패키지에 여러 수행자가 참여할 수도 있다.
- 완료 기준 연결
각 작업에 확인할 파일·시험·승인 조건을 지정한다.
- 일정으로 확장
작업 , 기간, 가용 인력을 연결하고 범위 변경의 영향을 추적한다.
03먼저 알아둘 용어와 구성요소
- 에서 기간·책임·완료 조건을 관리할 수 있는 작은 작업 단위이다.
- 작업 결과로 제공되는 코드·설정·문서·시험 기록 등이다.
- 선행 작업의 결과나 조건을 필요로 하는 관계이다.
- 작업을 끝났다고 처리하기 위해 공통으로 만족해야 하는 조건이다.
- 상위 범위의 필요한 작업을 하위 요소가 빠짐없이 포함하고, 범위 밖 작업과 중복을 만들지 않는 분해 원칙이다.
04예제로 따라가기
- 가상 사례: 관제 구축을 센서 설치·로그 수집·규칙 작성·재현 시험·운영 인계로 나눈다.
- 규칙 작성 완료는 파일 생성만으로 판단하지 않고 정상·비정상 입력 시험 결과를 함께 요구한다.
- 두 작업을 병렬 실행할 수 있어도 같은 담당자나 시험 장비를 공유하면 일정 제약이 추가된다.
05혼동하기 쉬운 점과 확인 기준
- 작업을 세분화해도 전체 과 연결되지 않으면 중요한 범위를 누락할 수 있다.
- 진행률 90%가 오래 유지되는 작업은 완료 조건과 남은 을 다시 확인한다.
- 는 과 범위의 계층 구조다. 작업의 시간 순서·시작일·종료일을 나타내는 일정표와 같은 문서로 보지 않는다.
06상세 노트 · 실습 자료
헤더 구조, 설정 예시, 수치 계산과 수업 캡처는 아래 노트에서 이어집니다.
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함께 보는 학습 자료
아래 공식 자료를 본문의 개념·예제와 함께 읽어 보세요. 자료별로 확인할 위치와 관찰할 내용을 적었습니다.
PMI — 같은 WBS를 목록·조직도·트리로 보기
Exhibits 1~3에서 범위를 서로 다른 계층 표현으로 나타내는 방식을 비교한다.
읽으면서 확인할 것
- 상위 결과물 하나를 선택해 하위 의 합이 전체 범위를 채우는지 확인한다.
- 의 범위 계층과 작업 간 선후 관계를 나타내는 일정표의 목적을 구분한다.
공식 문서 · 표준
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